<1>、企业转型升级的系统结构与商机分析
主要内容：
1. 企业转型升级的系统结构，完整地认识企业转型升级的内在结构与发展过程，把握企业转型升级的整体特性；
2. 企业转型升级的商机分析，抓住企业转型升级的发展机遇，根据本企业的实际条件，选择企业转型升级的切入点；
3. 企业转型升级的基本路线图，为企业提供转型升级的方法指导，帮助企业系统地应用转型升级的分析工具。


<2>、公司治理与领导的转型升级
主要内容：
1. 公司治理与领导的现状评估，清醒地认识公司治理与领导现状的实用性与局限性。
2. 分析公司治理与领导转型升级的核心问题，在看到公司治理与领导转型升级必然性的同时，深刻认识公司治理与领导转型升级的难度。
3. 公司治理与领导转型升级的特点与成功模式，根据企业的特点，积极进行公司治理与领导的转型升级。
4. 公司治理与领导转型升级的发展空间与陷阱，理性地选择本企业公司治理与领导转型升级的路线。


<3>、企业转型升级的创新途径 
主要内容：
1. 回顾中国企业30年的发展道路，企业变革的基本规律，客观评价创新对企业总体发展的贡献率；
2. 分析企业转型升级的基本动力构成，企业创新体系的建立和要求，企业转型升级的成本与企业增效的关系；
3. 分析企业转型升级创新的三个基本途径：员工知识管理创新，管理体系建设与能力培养的创新，核心业务能力再造的创新。
4. 探讨企业转型升级对企业组织结构和管理制度的冲击和考验，透彻了解企业转型升级必须应对的各种市场问题，如何化解企业内外部各种矛盾。


<4>、企业转型升级的谋略与战略
主要内容：
1. 反思和检讨中国企业家创业的经营智谋和竞争战略，总结企业发展的经验与教训，特别是如何从理论的高度认识和评价中国式管理的价值。
2. 分析判断未来10年主要行业发展趋势、国际国内市场变化，明确企业转型升级的依据，梳理企业成功转型升级的必要条件和充分条件。特别是如何建立新的商业模式和有效解决方案。
3. 企业转型升级的路径和方式，应当采取的主要战略和策略。重点探寻企业转型升级后如何提升核心竞争能力问题。


<5>、企业文化生产与经营的转型升级 
主要内容：
1. 企业文化理念的转型升级，以此为基础推动企业软实力建设的转型升级，有效地提高企业自身的软实力，使企业的发展进入一个新阶段。
2. 企业文化赢利模式的转型升级，优化企业软实力与硬实力的良性转化，从根本上顺应市场发展的大趋势，占领企业竞争的制高点。
3. 企业文化生产与经营转型升级的成本与效益，根据企业自身的综合实力选择企业文化生产与经营转型升级的具体操作方案。


<6>、企业转型升级方案的设计与实施
主要内容：
1. 企业转型升级方案设计的基本准则 
2. 企业转型升级方案设计的基本流程
3. 企业转型升级方案的论证与确定 
4. 实施企业转型升级方案的前期准备
5. 实施企业转型升级方案的基本流程 
6. 企业转型升级方案的调整与优化
7. 企业转型升级的延续与提升